奇瑞上市成功之谜,芜湖的战略布局与关键举措

奇瑞汽车能够成功上市（2014年），并在后续发展中获得持续关注，背后芜湖市（当时为芜湖市鸠江区）的精准布局和积极作为起到了至关重要的作用。以下是一些关键的成功因素：
1. "精准的产业定位与承接：" "汽车产业聚焦：" 芜湖很早就将汽车产业作为核心支柱产业进行重点规划和招商引资。在奇瑞选择将总部和核心研发、生产基地落户芜湖时，当地已经形成了相对完善的汽车产业链雏形（包括零部件供应商等），为奇瑞的落地和发展提供了良好的基础。 "承接梯度转移：" 芜湖抓住了长三角地区产业升级和转移的机遇，积极承接包括奇瑞在内的国内外汽车企业及其配套产业的转移，形成了集聚效应。
2. "强有力的政府支持与营商环境优化：" "政策支持：" 芜湖市政府为吸引和扶持奇瑞，出台了一系列极具吸引力的优惠政策，包括土地、税收、人才引进、基础设施建设等方面的支持，大大降低了奇瑞的初始投资和运营成本。 "高效的政务服务：" 地方政府注重提升行政效率，优化审批流程，为奇瑞等企业提供高效、便捷的服务，营造了良好的营商环境。这种“店小二”式的服务模式，解决了企业在发展初期可能遇到的许多实际困难。 "亲商安商氛围：" 培育了亲

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一台车能走多远？28年从荒滩到港交所，芜湖和奇瑞告诉你答案

一台汽车发动，不只是轮胎滚动那一瞬的风声。说实话，我总把它看成一座城市的脉搏跳动。1997年3月18日，奇瑞在城北一片荒滩打下第一根桩，那不是简单的建厂仪式，而像一枚投向未来的筹码。28年后，这枚筹码在港交所敲响了上市的钟声，带着技术积累、产业配套和一座城市的信念，一路奔向更远的远方。

要理解奇瑞的远行，必须回到芜湖当年做出的那个大决定。1996年，芜湖把白马山水泥厂以2亿元的价格处置，换来的并非短期利润，而是为一个看似冒险的汽车项目筹集启动资本。我身边的一个老同学小李，他父亲当年就在那片厂址见证了这桩交易，直到今天他还会感慨：当时大家并不完全理解，但疼得起的人，往往能换来更大的未来。这种舍小取大的魄力，才有后来的“一卖一迁一建”链条，才有后来海螺和奇瑞两家走向世界500强的可能。

不仅仅是魄力，更关键的是选择把钱投到研发和长期能力建设上。奇瑞连续多年将研发投入保持在较高比重，2024年研发投入同比增长45%，建起了瑶光、开阳这样的实验室，把固态电池、L4级别自动驾驶、48%热效率的混动发动机落到实处。我认识的一个研发工程师张工，十多年前从高校来到奇瑞，他常说最打动他的不是奖金，而是那句“有问题就能动手试”的企业气场。正是这种把“笨功夫”坚持下去的文化，让企业在技术赛道上由跟跑到并跑再到领跑。

城市和企业的双向奔赴，比想象中更深更长。芜湖通过产业规划、土地与资本运作、营商服务的长期耕耘，构建了以奇瑞为核心的整车与零部件集群，同时借助海螺带动的新材料和环保产业，形成了产业生态的“森林”而非孤立的“大树”。近年芜湖把科创湾、梦溪科创走廊一类的载体建起来，不只是盖楼，更是解决企业研发空间和政产学研融合的痛点。我去过鸠兹科创湾，看到的不只是写字楼，而是一圈圈研究所、孵化器和产业服务机构在日复一日地把零散的创新力量粘合成体系。

当然，任何“押注未来”的做法都带风险，也会引起争议。有声音问：一座城市是否应该卖掉部分国有资产去赌一个企业的明天？我觉得这不是一句是与非就能判断的事。关键在于决策过程是否透明，风险是否可控，是否有清晰的产业规划和配套措施。芜湖的经验告诉我们，赌的不只是企业本身，而是把风险分散到产业链上、把短期利益换作长期能力，并且持续用政策和服务把企业留下来、做强。

从实用角度来看，想把一台汽车的起步变成一座城市的跃迁，需要同时做好几件事。首先要敢于把资源投向具有成长性的产业，但同时建立专门的后续扶持机制，比如产学研协同的平台、针对人才的安居和激励政策。其次要把企业的研发需求放在城市发展的优先级上，提供连贯的研发空间和产业配套。再者要形成常态化的沟通机制，让企业问题能在最短时间内得到响应，这样的“服务工作专班”比一次性的补贴更有用处。芜湖这些年把交通、港口、机场和物流枢纽一并规划，既留住人才，也把产业链延伸到全国乃至全球，这才是真正把“本地优势”转成“全球竞争力”的做法。

看奇瑞，也看芜湖，这个故事的可复制性并非简单把数字搬到另一座城市就能得到。真正难能可贵的是两者的互相成就：企业把技术和产业链做深，城市提供制度和生态的土壤。说白了，这是一场耐心的、系统的长期主义，比一夜成名更可靠。今天的奇瑞登上港交所，不是终点，而更像是一个新的起跑线，未来能走多远，取决于它能否继续把技术、全球化和生态系统做得更牢。

我身边见过太多类似的故事，也见过放弃机会的遗憾。有一个朋友在另一座城市做投资，他常感叹：愿意为未来“赌一把”的城市和企业，最后往往成就了别人。有时候不是谁更聪明，而是谁更愿意在不确定中坚持方向。芜湖给出的答案是，敢赌但不赌盲目，愿意用制度与服务把企业的赌注转化为可持续的增长。

你怎么看这段历程？如果让你决定一座城市的“押注”方向，你会重点支持哪类产业，又会怎样设计政策和服务，去把风险变成机会？欢迎分享你身边的类似故事和你的真实想法。

来源：记者：赵丹丹 潘晔 李婷维 张申尚；编辑：郭安妮