跃进港智选攻略,省心省钱，高效行动之道

“跃进港：省钱有‘道’，增效有‘行’” 这句话作为一个口号或者宣传语，设计得相当不错，有以下几个特点：
1. "结构对仗工整"： “省钱有‘道’” 对 “增效有‘行’”，字数相等，结构相似，读起来朗朗上口，富有节奏感。 2. "意义明确且互补"： “省钱” 指降低成本、节约资源，“增效” 指提高效率、增加产出。两者是企业运营中相辅相成的两个重要目标。“道” 和 “行” 则暗示了实现这两个目标需要智慧、方法（道）和行动、实践（行）。 3. "用词巧妙"： "“道” (dào)"：除了指道路，更深层含义是指方法、途径、规律、智慧。用在这里，暗示跃进港提供的是一种聪明、高效、可持续的成本控制方法，而非简单的削减。 "“行” (xíng)"：除了指行动，也指实践、能力、符合（如“行之有效”）。用在这里，强调跃进港不仅提供方法，更强调实际效果和用户需要亲自去实践、去行动才能看到增效。 4. "目标受众清晰"： 这句话直接面向追求成本效益的企业或个人用户，清晰地传达了使用跃进港服务/产品

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文/图丨孟冉（济宁港航跃进港）

过好紧日子，创造好日子。为完成全年任务目标，跃进港瞄准成本管理的重点、难点、突破点，持续推进系统性成本管理体系建设，打好降本节支“精算盘”，以“既要干出来 又要省出来”的决心，加快构建企业成本竞争优势。

要把“节支降耗”风气树起来

为引导全体员工牢固树立“过紧日子”思想，跃进港于四季度开展了“精益管理提效能 节约增效赢收官”活动。

活动倡导全体员工，积极开展以节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块布、一粒米、一分钱”为主要内容的“十个一”小指标活动，广泛开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动。现在走进跃进港办公楼，随时可见“节能 节水 节油 节电”的标牌和“节水点滴 汇聚成河”等宣传标语，而在机修车车间里，“修旧利废、回收复用”“过好紧日子 才有好日子”的条幅，更让员工把节约思想内化于心。

综合管理部作为企业“内部管家”，承担办公成本内控职责。该部门聚焦办公用品计划、采购、验收、入库及领用全过程，建立计划三级审核机制，依托线上平台即用即采，做到零库存压占，实现公文阅办、用印申请、作业票审批等常用工作审批单上线集团公司OA、公司钉钉等信息化平台，全面推行无纸化办公。1-10月份实现办公费用降耗4.1万元，较去年同期下降36%。

用好“加减法” 巧打算盘算“精”账

开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。跃进港除在持续开展业务拓展外，更在生产流程上精耕细作，在设备管理上精益求精，把过“紧日子”作为重要任务来抓。

为提效率、降成本，生产机电技术部以“自营煤全流程管控”为抓手，以部分复磅抽查替代前期全部复磅的作业模式做流程“减法”，以卸船直交下游客户减少装卸亏吨的作业模式做质量“加法”，10月份自营煤直接卸船转堆场1.5万吨，节省自卸车租赁费0.88万元，且优化整体流程后，效率提升6%。

“设备维修养护成本与大家的工资息息相关，要精打细算地过日子。”这是生产机电技术部负责人张福兵开会时的“口头禅”。针对以往设备管理中“点检与考核脱节、过程数据难用”的痛点，该部门重新优化设计点检内容，建立点检数据与考核评估直接关联机制，点检过程中收集的设备运行数据、隐患排查信息等，直接作为完好率考核的重要依据，有效避免了“点检做一套、考核算一套”的无效内耗，让设备管理数据真正“用起来”，从源头杜绝设备带“病”运行，实现10月份维修支出同比下降16.8%。

降本走“心” 增效见“行”

跃进港严格落实集团公司“过紧日子”要求，坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，盯紧成本控制每一个关键点。

小技巧节省大成本。运行工区琢磨出一套电动铲车使用妙招：采用“V形装车法”，铲车正对料堆与货车呈45°角，缩短作业循环时间；避免猛踩油门，保持中油门状态，减少发动机高负荷运转，降低液压系统溢流损失；据货车栏板高度调整铲斗举升高度，避免不必要的能量消耗。再辅以煤棚顶部的太阳能板发电，谷点错时充电，峰值余电上网。多措并举，现在跃进港铲车年能耗成本较油车使用时降低60%，轻松实现生产费用“瘦身”。‌

降本绝不能降安全系数。为配合跃进港“散改集”设备9月份投入运行后的苫盖作业，确保从业人员安全，急需建设一个覆盖平台。维修班组接到任务后，联系周边5家兄弟港口调研，收集不同规格苫盖设备的技术参数，结合港口地形及作业人员操作习惯，确定“槽型钢制框架”方案，且加工所需的钢材、卡扣等材料，除部分特殊部件外，均来自港口维修车间的废旧设备拆解再利用，节省采购成本2万元。

“以前爬箱体盖篷布，脚下没根，心里打鼓。现在站得稳、防护全，干活踏实多了！”苫盖作业人员对新平台赞不绝口。覆盖平台的投用使用，大幅提升了篷布覆盖作业效率。10月份，跃进港迎来“散改集”后集装箱集疏港量的翻倍增长：月度记录从3800标箱增为6700标箱。

下一步，跃进港将把“精益思维”与“降本增效”互为融合，推行“月预控、日统计、周调度、月分析”预算精细化管控模式，突出量化考核的导向作用，持续提升职工的成本管理意识，让“精益管理”理念内化于心、外化于行，形成“人人讲成本、处处显精益”的浓厚氛围。

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